创业辅导与实战训练

创业培训课程介绍

为了帮助已经创业者仔细审核创业的进程,帮助潜在的创业者能够在创业之前能够系统规划整个创业过程,提高创业的成功率,创业津梁拟联合深圳创业联盟多家咨询服务企业和专业创业投资人,结合实际企业的各种案例,为创业者提供一个系统的培训讲座。计划开设的创业与创新培训系列课程主要有:

1 创业入门

介绍价值转移理论,分析顾客的需求所在,了解中国现在的经济结构转移和新技术发展的特点,从而懂得如何去发现创业的机遇,并认识创业的时间窗口特性,利用尽可能多的实际案例来说明问题。

2 新技术应用

主要引导高新技术应用型创业者避免落入唯技术论的误区,正确认识高新技术应用适合的范围,将创新技术与经济有效相结合,结合实际案例分析技术领先企业在竞争中失败的原因;

3 资源整合

介绍产业集群及其特点,引导创业企业更好的利用外部资源,重点是在本行业的当地产业集群中,如何获得客户需求变化的最新信息,细化专业化分工,并且充分利用本地产业集群的加工协作和人才资源;

4 创业中的核心竞争力

利用分析产业链和比较优势的方法,分析创业中的依据和创业企业在市场竞争中的基础,了解创业建立核心能力的基本方法,为创业企业进行清晰的市场定位;

5 创业产品的设计

简单介绍新产品设计的基本思路,介绍技术服务于经营现实的案例,同个分析解决顾客需求层次的方式来介绍设计创业产品的方法,介绍成功的创业者是如何通过产品和付费的设计来落实和实现创业企业商业模式的;

6 市场的开拓

分析产品和服务对顾客的价值,如何为顾客提供提供方便、解决问题,从而让顾客接受创业企业的新产品和新服务,为了能够建立起创业产品的优秀品牌,应该遵循的基本思路和方法;

7 竞争策略设计

简单介绍价值链分析方法,利用实际案例来介绍企业进行市场竞争策略的基本思路和方法,引导创业企业能够了解“集中优势兵力各个歼灭敌人”,变整体劣势为局部优势的思想方法,通过实际案例的分析来体现竞争策略的作用;

8 商业模式建设

分析顾客需求的层次和满足这些需求的方法,通过实际案例来介绍常见的几种商业模式和建设商业模式的基本思路,通过学习和必要的创新来逐步建立起适合自己的商业模式,让顾客需要类似的产品和服务时,能够首先想到创业企业;

9 企业战略规划

主要介绍制定规划的基本方法,能够让创业企业将其长远的目标进行分解和量化,分解成清晰的具体阶段目标,并针对本阶段的目标,落实实现目标的具体措施和工作方法,从而使创业企业的商业计划是可执行和可以有效落实的,让商业计划拥有可信的基础。

10 创业企业股权结构设计与团队建设

主要介绍根据创业项目的发展规划,确定创业企业的基本股权结构,设计出对骨干员工与核心团队的股权激励政策和方法;创业企业如何搭配创业者的特的长处,并根据实际情况确定创业团队的基本组成并制定一些对大家都有约束力的协议和措施的方式;

11 商业计划书及演讲技巧

介绍商业计划书的基本组成和写作方法,需要突出的重点,设计创业项目的介绍方式,从让投资者对创业项目感兴趣入手,从而让投资者对创业者有信心,有效的打动潜在的投资人;

12 创业企业的融资

介绍常见的各种融资基本方法,企业价值评价的方法和依据,在价值评估基础上进行融资时的各种“对赌”方法和价值调整的基本逻辑思路,以及调整措施的可能性;

13 创业常见风险及其防范

通过一些实际的创业案例,对创业企业常见的问题和各种可能风险进行分析与归纳,根据风险种类和特点,介绍创业企业通常所采用的防范措施和具体作用;

创业辅导课程安排

每次课程计划安排的时间为1天,每周安排一次课程,整个课程总计在十三周内完成:

  • 1. 老师讲课时间为3个课时,安排在上午9:00~12:00;
  • 2. 由创业津梁组织听课学员,根据老师介绍的企业案例进行讨论,时间为4个课时,安排在下午14:00~18:00。

收费方式

本课程有两种参加方式:

方式一:仅参加培训课程,1万元。

方式二:参加培训课程+创业孵化+实战指导,服务内容包括:

  • ① 课程学习的同时获得专业创业导师的创业辅导;
  • ② 创业津梁软孵化计划中所有的服务;
  • ③ 1年期服务期,可针对学员创业企业的不同阶段问题,适时诊断;
  • ④ 针对每位学员研讨其创业计划书或者运营中的商业计划;
  • ⑤ 为每个学员企业举办专场投融资对接会。

选择该方式时,费用5万元,或者创业公司5%股份。

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